2024年以來，中國電信江蘇豐縣分公司扎實推進云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略實施，注重戰(zhàn)略性新興業(yè)務項目挖掘，狠抓商機儲備，強化項目建設(shè)支撐與管控，加快推動縣域數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

全員參與商機挖掘。主動發(fā)揮公司人大代表、政協(xié)委員參政議政作用，加大建議與提案力度，摸清在建重點工程、產(chǎn)業(yè)提升項目、招商引資項目以及規(guī)模以上企業(yè)等基本情況，及時梳理分析相關(guān)信息，對應客戶經(jīng)理完成清單級認領(lǐng)；緊盯政府月度政商聯(lián)席會督辦項目，認真執(zhí)行三級走訪制度，確保上下聯(lián)動，暢通目標項目對接溝通渠道，挖掘客戶戰(zhàn)新業(yè)務新需求；組織開展“產(chǎn)數(shù)攻堅　人人打單”活動，動員全員力量參與產(chǎn)數(shù)營銷攻堅戰(zhàn)，聚合力拓展商機發(fā)掘渠道。

全力加快項目儲備。聚焦社會治理、監(jiān)控補盲、標準化農(nóng)田建設(shè)等信息化項目，及時傳導相關(guān)行業(yè)上游單位信息化建設(shè)方向，引導、整合、挖掘縣域政企客戶對云計算、人工智能、數(shù)字平臺的潛在需求；定期分析教育、醫(yī)衛(wèi)、水利等行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合內(nèi)設(shè)部門分工細化任務，用好中國電信原子能力平臺，大力復制和推廣農(nóng)業(yè)、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)智慧化項目；加快戰(zhàn)新項目儲備庫建設(shè)，推行“四步走”入庫管理，切實執(zhí)行好項目預約、實地勘察、落收評估、能力對接等工作，確保項目入庫安全、高效。

全程強化建設(shè)管控。注重在項目建設(shè)過程中收集客戶的意見反饋與衍生的新需求，及時優(yōu)化項目推進流程，做到售中一點接應，壓降內(nèi)部流轉(zhuǎn)時長，提升項目支撐效能，全力提升客戶響應能力和項目支撐效率；嚴格執(zhí)行在建項目服務方案，指定專人負責進度管控，堅持抓好項目推進的督導、通報、考核；定期舉辦項目調(diào)度例會，及時研判并協(xié)調(diào)解決項目實施各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，同時明確項目立項、施工、驗收、審計、回款等工作流程，做到過程權(quán)責明細、責任邊界清晰，確保各司其職抓質(zhì)量、提進度、保安全，為高質(zhì)量發(fā)展注智賦能。